北京小汤山医院召开2026年度工作会

2026年2月28日，北京小汤山医院召开2026年度工作会，全面总结2025年各项工作进展与成效，系统部署2026年重点任务与发展方向，为进一步推动医院高质量发展，锚定前行方向、汇聚磅礴力量。医院领导班子成员、全体中层干部、护士长、治疗师长及班组长、各党支部书记、分会主席、职工代表、团委委员、团支部书记，以及高级职称人员、博士、学科带头人、科研骨干等190余人参会。会议由党委副书记、纪委书记朱江华主持。

总结回顾

锚定目标，交出高质量发展答卷

党委委员、总会计师张永勤从经济运营角度作分析报告。全面总结医院2025年经济运行情况，并就下一步发展提出明确方向。她指出，医院严格贯彻落实高质量发展要求，紧紧围绕核心目标，实施了一系列扎实举措，通过优化运营流程、提升资源利用效率，强化采购流程管控、降低物资成本，引入智能系统建设，多维度降低运行成本。同时，进一步完善绩效考核机制，充分发挥激励导向作用，实现经济效益与社会效益“双赢”，为今年实现提质增效提供了科学的决策依据。

党委委员、副院长康晓平作2025年工作报告。他强调，2026年是“十五五”规划开局之年，医院将紧扣政治安全、生产安全、医疗安全、生活安全“四个安全”核心，强化红线和忧患意识。通过三查找、三确定、三依靠，进一步完善安全管理体系，压紧压实全员安全责任，深化消防安全标准化与平安医院建设，推动数智化应用。统筹医院发展，推进各类规划建设项目服务医院发展新需求，为医院高质量发展和“十五五”规划顺利实施奠定坚实保障。

党委委员、副院长王莉作重点工作报告。通过DRG指标、CMI值、平均住院日等关键绩效数据分析，全面展示了医院2025年医疗运行质效。她指出，2026年是医院深化改革、提质增效的关键之年，要聚焦医疗服务能力提升，以学科建设为引领，强化亚专科建设，打造特色康复诊疗技术，实现医疗服务量稳步增长，门诊量显著提升，患者满意度持续提高。多部门高效联动，以真抓实干圆满完成年度目标任务，推动医院发展再上新台阶。

党委副书记、纪委书记朱江华围绕党建引领融合发展，全面推动医院高质量发展作出报告。他强调，医院将坚持“两手抓、两手硬”，对内强素质提能力夯实根基，对外树形象聚资源拓展空间。聚焦强基础、促融合、提效能，重点抓好政治、思想、组织、干部、统战、作风建设。纪委、宣传、人文中心、团委、发展协调、体检质控及医学分会等各条线协同发力，全力以赴完成全年目标任务，办好人民满意的公立医院。

责任签约

压实担当，擘画新一年发展蓝图

为强化目标导向，会议举行了2026年度目标责任签订仪式。党委书记张金霞、院长吴家锋与业务科室签订目标责任书，明确业务发展、医疗质量、学科建设、科研创新等关键指标，将发展责任层层传导。同时，医院对2025年度表现优秀的科室、班组及做出突出贡献的个人进行了表彰。

部署动员

明确路径，开启高质量发展新局

党委副书记、院长吴家锋作工作部署，提出2026年重点工作及发展方向。他强调，全院要锚定“十五五”发展目标，强化学科建设，坚持“锻长板、补短板”，打造核心竞争力。强化人才引育，构建全周期培养体系。强化运营管理，持续提升资源配置效率。同时，要牢牢守住医疗安全、行风廉政、安全生产、依法执业、舆情稳定五个底线，为医院行稳致远筑牢根基。在服务模式上探索新路径，在管理效能上实现“提质量、增效益”新突破，奋力开创医院高质量发展的全新局面。

总结讲话

凝聚共识，吹响奋进冲锋号角

党委书记张金霞在总结讲话中强调，要强化党建引领，聚焦主责主业，切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。要立足岗位职责，将党建政治优势转化为推动高质量发展的核心竞争力。持续深化文化浸润，将人文关怀融入医疗服务全过程，全面提升医院品牌核心竞争力。讲好医院故事、选树先进典型，以文化软实力赋能高质量发展。全体干部职工牢固树立和践行正确的政绩观，坚持以人民健康为中心，将患者满意度和职工获得感作为检验工作的根本标准，为实现医院发展目标提供坚强保障。

会议成效

提振信心，共绘发展同心圆

本次会议旨在锚定方向、激发干劲、汇聚合力、部署未来。下一步，医院将以年度工作会为契机，紧扣高质量发展主线，在医疗服务、学科建设、科研创新、运营管理等领域持续发力，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加创新的举措，共同谱写医院高质量发展新的壮丽篇章!