通用技术环球医疗：打造世界一流医疗健康产业集团

2025年12月8日，通用技术集团旗下医疗板块唯一上市公司——通用技术环球医疗(02666.HK)引进的中国内地首台Edison Histotripsy肿瘤治疗设备，在海南博鳌乐城国际医疗旅游先行区正式落地。这项前沿技术的成功引入，不仅是环球医疗在“十四五”期间强化科技创新布局的又一里程碑，也成为这家恰逢上市十周年的央企，在资本市场持续赋能实体产业、将高端医疗资源转化为民生福祉的生动例证。

环球医疗引入中国内地首台Edison Histotripsy超声组织碎化技术肿瘤治疗设备落地。

尖端的科技，最终都要化作触手可及的民生温度。2025年9月，102岁的李奶奶实施了骨科机器人辅助手术，术后恢复良好。而这正是源于环球医疗两年前精准布局、为医院量身引入的“诊疗利器”。这样的“技能包”升级，正在环球医疗的全国医疗网络中持续上演。与此同时，在提升区域医疗服务能力方面，环球医疗与东软医疗建立战略合作，创新推出医疗设备直租模式，为河南周口、黑龙江哈尔滨等多地医疗机构项目提供高效资金支持，助力基层医院加快设备升级，让优质医疗资源更广泛、更可及。

在装备制造领域，金融赋能成功“破冰”。环球医疗为沈机股份量身定制的经营性租赁方案，不仅让老牌工业母机凭借资本与产业的双轮驱动，重塑其在装备制造领域的影响力，更实现了金融服务对“中国制造2025”的精准赋能;在电子信息材料领域，环球医疗通过金融支持电子铜箔等前沿材料的研发与量产，助力新能源汽车产业链补链强链。

这些典型场景，串联起环球医疗“十四五”期间的发展脉络——以开放姿态激活内生潜力，充分发挥央企上市公司的独特优势，推动金融业务转型升级，将其打造为养分充足的“活水”，悉心浇灌“医疗板块”这片民生“土壤”，精准满足人民群众多元化健康需求;同时在“健康科技”未来产业领域精心“育种”，培育创新“壮苗”，为企业长远发展注入不竭动力。

“‘十四五’期间，在通用技术集团的战略引领与支持下，环球医疗锚定‘金融服务+综合医疗+专科医疗+健康科技’四大核心赛道，以新质生产力为核心引擎，全面推动发展方式向质量效益型转变，为‘十五五’实现更高质量、更可持续的跨越式发展奠定坚实基础。”通用技术集团副总经济师，环球医疗董事会主席、党委书记陈仕俗，在接受《经济参考报》/“新华健康”记者专访时如是说。

数据显示，“十四五”期间，环球医疗累计实现营业收入超过600亿元，累计实现净利润超过100亿元，累计分红28亿元，实现了规模与效益的协同增长，为资本市场注入了持续向好的发展动能。

展望“十五五”，陈仕俗信心满满：“到2030年，环球医疗将成为一家以综合医疗为基础，专科医疗为特色，健康科技为引擎，金融服务为支撑，构建共享共赢的大健康生态体系，打造值得信赖的世界一流医疗健康产业集团。”

金融服务：“活水”润实体，筑牢产融根基

资产质量持续保持稳健态势，不良资产率严控在1%以内。在融资租赁行业市场规模连续六年收缩的大背景下，环球医疗领域的金融主业却走出了逆势增长的曲线。

“很多人觉得‘传统’就是‘低端’，这是误区。”陈仕俗对此有着深刻思考，“传统产业是新质生产力的根基，新质生产力的核心是全要素生产率提升，而看似‘旧’的融资租赁，恰恰能通过‘融资+融物’的独特优势，成为生产率提升的催化剂。”这种认知，让环球医疗在行业转型中找准了方向。

“十四五”期间，环球医疗金融业务的转型脉络清晰可见。推动业务结构从传统公共事业领域“一枝独秀”，系统性转向医康养、装备制造、化工医药、创新业务等与国家战略和集团主业紧密契合的方向。例如，创新推出“医院一站式解决方案”——通过“租赁+”生态，为医疗机构提供一揽子服务，以最优金融配置解决其设备采购的资金瓶颈和供应链难题，实现产融精准对接，助力产业价值跃升。

2025年初环球医疗与西交大一附院国际陆港医院合作项目完成验收。

在高端制造领域，环球医疗以灵活的经营性租赁等金融工具，精准服务沈机股份等制造业企业设备更新与智能化改造，赋能产业基础高级化;环球医疗助力国内电子铜箔行业领军企业实现3微米极薄锂电铜箔的规模化生产，该项目填补国内空白、获得国家专项补贴，并已应用于头部电池企业，推动新能源汽车产业链向高端化迈进，展现了金融支持对科技创新的强大助推力;在前瞻性布局新兴数字产业方面，环球医疗与科技创新企业深化合作，通过创新金融工具支持智能算力基础设施建设，为人工智能、大数据等前沿产业提供关键支撑;在绿色发展与公共事业领域，环球医疗积极引导金融活水，通过结构性融资方式，将超百亿资金精准投向光伏发电、清洁能源、生态修复等符合“双碳”目标的项目，构建专业化的绿色金融服务体系，践行央企生态责任。

“我们的价值，不仅仅是报表上的利润。”陈仕俗表示，“金融板块为整个通用技术集团服务国家战略、深耕实体经济的核心任务，提供了不可或缺的‘稳定基石’。无论是医康养、装备制造等主责主业的长期投入，还是医疗板块内学科建设、科研创新这些需要战略耐心的领域，金融业务的稳健回报，都为这些关乎未来的投资提供了充足的底气与风险缓冲，让集团在服务实体经济的大局中，能够心无旁骛，行稳致远。”

医疗服务：“沃土”结硕果，厚植民生温度

在国家财政支出向“投资于人”、服务于民生倾斜，高端制造创新被纳入新质生产力培育重点的政策导向下，环球医疗以“民生保障+技术创新”为发力点，既以央企担当践行守护全民健康的社会责任，更借此构筑起差异化竞争的核心优势，实现了社会效益与经济效益的同频共振。

“十四五”期间，环球医疗主动扛起国企医疗机构专业化整合的时代重任，稳步完成从资源整合到效能跃升的关键跨越。如今，环球医疗68家医疗机构已构建起覆盖全国14个省市的医疗服务网络，运营床位数超1.6万张，年服务患者近千万人次，真正让高品质医疗资源下沉基层，为千万群众提供了触手可及的优质诊疗服务。

落地陕西区域医学影像诊断中心、智慧消供中心及急诊专科联盟……环球医疗探索医疗机构“大管小”“强带弱”模式，完成9组一体化整合，促进医疗机构优势互补、协同发展。截至目前，环球医疗所管医院累计拥有国家级重点专科1个、省级重点专科(含建设)22个、市级重点专科(含建设)111个，其中超六成为近五年新增，专科诊疗水平稳步迈向国内先进行列。

在特色专科医疗赛道上，环球医疗精准锚定眼科、中医、康复、肿瘤等民生刚需领域，以差异化布局构建核心竞争力，满足人民群众多元化健康需求。2024年，环球医疗战略性并购山东中医药大学附属眼科医院，为专科业务的规模化发展注入强劲动力，夯实了长远发展的基础。

2024年9月环球医疗并购山东中医药大学附属眼科医院。

与此同时，环球医疗加速推进医疗服务数字化转型，旗下53家医院核心系统100%云端部署，自主研发的互联网健康平台服务超5200万人次，以数字化手段打破医疗服务的时空限制。同时，总部搭建的统一数据中台，打通了66家医院的信息孤岛，初步实现“运营-设备-后勤-财务”全链条数据可视化呈现，并在集团化管理场景实现数据驱动精细化穿透式管理。

陈仕俗表示，“十四五”期间，环球医疗通过整合医疗资源、做强特色专科、推进数智化转型这三步棋，完成了从规模扩张到质量提升的跨越。下一步，我们将锚定新质生产力发展方向，深化产融结合与数智化赋能，进一步筑牢核心竞争力，为守护全民健康、推动行业高质量发展贡献央企力量。

健康科技：“育种”成壮苗，抢占创新高地

从“十四五”规划“深入实施健康中国行动”到“十五五”规划建议“实施健康优先发展战略”，从“加快培育壮大人工智能”到“抢占人工智能产业应用制高点”，国家战略的演进，勾勒出健康中国与科技创新深度融合的清晰路径。在这场时代命题下，环球医疗用五年实践交出了一份“高分卷”。

“健康科技是未来的‘种子’，谁抢占制高点，谁就掌握主动权。”陈仕俗的判断，紧扣国家战略。环球医疗将创新触角延伸至前沿技术转化“最先一公里”，更在民生痛点“最后一公里”领域加速突破。

日前，在海南博鳌乐城国际医疗旅游先行区，通用环球国际医疗(海南)有限公司成立，中国内地首台Edison Histotripsy肿瘤治疗设备同步落地。环球医疗创新打造“国家政策引领+央企平台驱动+顶尖临床赋能”的三位一体创新模式，加速国际前沿技术在国内的验证和推广，将政策红利转化为患者可及的医疗服务能力。

“我们通过央企上市公司强大的资源整合能力，成功打通高端医疗装备引进、落地、应用的‘快车道’。”陈仕俗表示，此次实践不仅为前沿医疗技术在国内的转化应用提供了高效支撑，更探索出一套可复制、可推广的国际化医疗技术落地路径。

环球医疗通过产业并购与资源整合，在健康科技领域培育出一批细分行业龙头，为产业高质量发展注入强劲动能。

“十四五”期间，环球医疗通过“内涵式发展+外延式并购”，构建起以环球技服为管控中心、技术与业务型子公司为运营主体的管理体系，并创新提出“管、采、养、用、修”五位一体服务理念，推动设备管理由被动响应转向主动管控，依托自研智能化平台，实现设备全生命周期数字化监管，以信息化赋能最大化资产价值，助力医院降本增效。目前，环球技服已与 GE、飞利浦等15家厂商达成合作，服务全国约1600家客户，运营管理资产规模达370亿元，覆盖医学影像、生命急救、血透等多类设备领域。

2025年陈仕俗在第四届中国并购与重组论坛上分享公司产业并购整合实践与思考。

在智慧医康养方面，环球医疗并购行业龙头青鸟软通，整合近70家医疗机构养老资源，打造智慧医康养体系。该体系现已覆盖全国24个省份182个区县，服务超5000家机构，让“老有所养、病有所医”的愿望离百姓更近。这些实践都在证明：央企的核心竞争力，最终要体现在服务国家战略的担当上，体现在守护民生需求的实效里。

“十五五”新征程：以产融结合为锚，构筑健康产业生态新图景

“十四五”收官之际，环球医疗的发展路径清晰浮现。对此，陈仕俗用一个形象的比喻道出其底层逻辑：“医疗业务是厚植生机的土壤，金融业务是滋养万物的水源，健康科技则是破土而出的种子。相互共生共荣，方能孕育繁茂的健康产业生态。”在他看来，金融这汪“活水”不仅夯实了综合医疗的民生根基，强化了专科医疗的发展内核，更赋能健康科技“种子”茁壮成长，成为高质量发展的核心动能。

面向“十五五”新征程，环球医疗将持续坚持和加强党的全面领导，把牢企业发展正确方向，锚定清晰的战略路径：以金融赋能为核心纽带，织密织牢产业发展的生态网络。未来，环球医疗将深度释放产融结合潜力，通过创新金融产品与服务模式，构建“产业牵引金融、金融反哺产业、产业金融深度融合”的赋能闭环——让产业需求为金融创新指引方向，再以精准金融服务助推产业升级，形成生态系统内的良性循环。

同时，加大新质生产力培育力度。进一步巩固医疗设备全周期管理、智慧医康养两大细分领域的行业龙头地位，拓展智慧后勤、保险科技、数智化整体解决方案等服务边界，大胆探索AI诊疗、智能医疗机器人等前沿赛道。通过技术攻关与模式创新，着力培育核心技术能力，打造一批可复制、可推广的标杆产品与服务模式。

陈仕俗透露，到2030年，环球医疗力争在健康科技板块至少培育两家细分行业龙头企业，并全力助推相关主体实现独立融资，让国有资本在战略性新兴产业领域绽放更大价值。

从金融“压舱石”到医疗“生力军”，从科技“加速器”到生态“构建者”，环球医疗的发展始终与“金融强国”、“健康中国”、“科技强国”、“数字中国”等国家战略同向同行。“十五五”期间，这家在资本市场历经十年锤炼的央企，将以更加成熟的产融结合模式和更深厚的产业积累，坚定践行服务国家战略的使命，朝着打造世界一流医疗健康产业集团的战略目标坚实迈进，为服务健康中国建设、推进中国式现代化，贡献持久而稳健的央企力量。